3月9日上午，董事長、黨委書記李躍民主持召開集團干部大會，郭峰總經理宣讀了關于機構調整、領導分工、干部職務任免等通知及年終干部考評結果的通報。全體中層以上干部及管理處室400人參加了會議。
    此次干部調整的原則，一是按照現代企業(yè)管理要求和工作需要，對集團領導的職數（由21人減少為11人）和年薪作了調整。二是根據公司發(fā)展和生產經營要求，突出精干、高效原則，對公司二級機構進行了規(guī)范、優(yōu)化和調整。三是突出以業(yè)績?yōu)橹?，按照干部績效管理考核辦法和減虧扭虧目標完成情況，結合民主考評結果，對公司中層干部進行調崗、輪崗、選拔，并重新聘任。四是選拔任用后備干部33人，其中廠部級14人，科處級19人，在職培養(yǎng)鍛煉后備干部9人，形成干部隊伍梯隊，優(yōu)化干部隊伍架構。五是為了公司發(fā)展需要，注重引進各類專業(yè)技術人才、管理人才，新聘任主動回流及公司邀請回廠人員9名。六是對合資公司加強監(jiān)督管理，委派補充干部，彌補管理缺失，維護集團合法權益。七是對民主考評不稱職率超過10%的5名干部進行誡勉談話、調整崗位、留職察看半年。八是干部調整由集團統(tǒng)一下文聘任。九是對專業(yè)技術人員實行評聘結合，鼓勵員工學習專業(yè)技術，進入技術崗位上升序列。
    李董事長最后在講話中要求廣大干部要有強烈的事業(yè)心、責任心和進取意識，對組織賦予的權力要心存敬畏感，遵紀守法，戒驕戒躁，凝心聚力，圍繞全年生產經營目標、減虧目標創(chuàng)新工作，奮發(fā)圖強。并指出，干部培養(yǎng)、選拔、使用和管理是企業(yè)最重要的一項工作，將成為一種常態(tài)，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生產經營目標的實現奠定堅實基礎。